Los millennials, nacidos entre 1980 y 2000, “tienen mucho que decir y los demás, mucho que escuchar”, según muchos autores. Y es que, en la próxima década, tres cuartas partes de la población activa pertenecerán a esta exigente generación.
Pero… ¿Cómo dirigirlos eficientemente?.. Los expertos te brindan los siguientes consejos:
Déjales aprender y desarrollarse
- Dales la oportunidad de adquirir nuevas habilidades.
- Asígnales proyectos nuevos o diferentes para captar su atención y, al tiempo, hazles saber que están enfrentándose a más responsabilidades y retos.
Comprométete con el equilibrio
- Siempre que su trabajo sea de gran calidad, concédeles cierta autonomía y flexibilidad respecto a cómo lo hacen. Céntrate en los resultados y muestra que valoras todos los aspectos de su vida fuera de la oficina.
Amplía tu definición de la retribución
- Incluye en algunos paquetes de retribución o “personalización” prebendas como días libres adicionales, horarios flexibles, home office, descuentos o vales de comida.
- Ten presente que brindarles la oportunidad de conocer a gente interesante y vivir experiencias dinámicas es una manera no monetaria de retribuirles.
- Agradece el trabajo bien hecho invitándoles a un encuentro informal con altos ejecutivos o una reunión del comité de dirección.
Cuida de la retención
- Mantén conversaciones frecuentes para asegurarte de que le encuentran sentido a su trabajo.
- Comprueba si están satisfechos con el equilibrio entre vida laboral y personal y si tienen mayores metas profesionales.
Sé mentor, no jefe
- No te apoyes en tu autoridad o posición jerárquica para ganar su respeto. Explícales mejor las ventajas y el prestigio que dan con el tiempo la experiencia y la consistencia de nuestros actos.
- Enseña, no prediques, y sé receptivo.
Crea una cultura organizacional sólida
- Define claramente los valores de tu empresa y procura que orienten las decisiones que tomes.
- Recálcales que, al contribuir a la consecución de los objetivos de la empresa, también están aportando algo al mundo.
Sé consciente de su necesidad de reconocimiento
- No escatimes en elogios.
- Habilita foros en los que puedan alabarse entre ellos por su trabajo.
Aprovecha su destreza con las redes sociales
- Identifica a los líderes sociales, es decir, quienes tienen un don innato para crear imágenes e historias de su propia vida, y conviérteles en “embajadores” que representen a tu empresa en las redes sociales o participen en grupos internos de estrategia de marketing social.
No desconectes a los nativos digitales
- No prohíbas o impidas el uso de la tecnología y las redes sociales durante las horas de trabajo.
- Anímales a desarrollar sus competencias tecnológicas y de redes sociales. De ese modo, podrán hacer de mentores inversos y se beneficiarán todos los empleados.